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机械制造业生产过程信息化管理

2019-03-31 09:57 来源:信息化管理论文 人参与在线咨询

摘要:中国的制造业在不断的探索和变革中前行,发展到今天,在世界上已经是一个制造业大国。随着“中国制造2025”的持续推进,制造业的快速发展已不容小觑,要想在这个大潮中勇立潮头,不被打倒,就要思变,要用大数据的信息化手段来进行武装。本文仅就机械制造业的生产过程建立信息化管理做简要的分析研究。

关键词:机械制造;生产过程;信息化管理

一、前言

信息化管理这个词,在飞速发展的今天,对人们来说已经不陌生,它已经深入到我们的工作和生活中。企业的经营发展,对信息化管理的需求更是越来越迫切,在很多行业都被广泛应用。而机械制造业在目前的经营过程中,因其生产过程的复杂性,要实现信息化的管理,做到准确核算生产成本,准确获取在产品的数量,精准提供生产一线的各项数据,还需要一个研究、探索和实践的过程。在这里,笔者就信息化管理在机械制造业的生产过程中的需求和应用,通过切身的经历和体会,做一些分析和探讨。

二、机械制造业生产现况及存在的电玩城游戏送注册38元

1.机械制造业的生产现况

机械制造业为国民经济提供技术装备,其发展水平是国家工业化程度的主要标志之一,是国家重要的支柱产业。笔者经历的几家机械制造企业,规模并不大,其产品属于行业中的夹缝产品,市场不大,但也不可或缺。这种状况的企业在国内应该不在少数,它们都有着共同的特点:(1)有市场、有技术,但不能批量生产,大部分产品都是个性化定制,需按照销售订单下达生产命令,安排生产计划;(2)产品的生产组件众多,零件品种和型号甚至上千种;(3)生产组件及型号的不同,势必需要多道加工工序;(4)统一规格的钢材类原料,会因切割产生边角料和余料的再利用;(5)产品的生产周期长,导致存在大量的在制品存放在生产现场。这些特点使生产过程显得复杂,给生产现场的管理、产品成本的核算、生产调度的安排,造成了一定程度的困难。在过去没有信息化的时代,传统制造业的生产领现金的棋牌捕鱼是完全依靠人工的,我们可以理解为一种手工作坊。企业在接到销售订单后,由技术部门提供相应的生产图纸,生产部门安排生产,下达原材料采购指令,由车间班组长或调度员根据零件加工情况安排每一道工序的衔接。工时记录员专门登记每个零件在每道工序上的完成时间,用以计算分配工时费,作为发放人工工资的依据。每个产品的加工进度和管理过程,完全依靠人工记录和跟踪,其中不乏出错的可能。这样的生产过程效率是比较低的,也无法适应和跟上现代经济高速发展的脚步。

2.存在的电玩城游戏送注册38元

前述阐明了机械制造业的生产现况,其生产过程的复杂性,让经营者和管理者对改变现况提高效率是望而却步,心有余而力不足。其中存在阻碍企业发展的电玩城游戏送注册38元,也是显而易见的。主要的电玩城游戏送注册38元,有以下几种:(1)零件加工工序的安排混乱,影响生产工期。在生产订单少的情况下,有些电玩城游戏送注册38元是无法显现的,一旦订单量大的时候,同步开工,交错加工零件,因是定制化产品,所有配套的零件都是一对一专用的。每台产成品都涉及上百种或上千种零部件,这对于生产调度的要求就非常高,对其也是一个考验。如何在确保全效利用机器设备的同时科学合理地统筹安排生产,仅靠人脑和手工是难以完成的,完不成就可能造成生产工期的延长。(2)数控设备的使用率低,无法提高生产效率和产品质量。数控设备在现代高科技企业和大型制造业中已被普遍使用,但在小规模企业,尚未普及,一个原因是使用数控车床需要高新聘请专业技术人才,二个原因是车间里的老员工习惯了原机械车床,管理上沿用原有的工时和分配方案。数控设备的优点在于零件加工精准,保证质量,且工时可控、加工速度快。要使用数控设备,就必须摒弃原有的管理领现金的棋牌捕鱼,重新制定配套的生产工艺流程。(3)产品制造过程中发现零件缺货,再次影响生产工期。因缺乏统筹管理,缺乏实时的监控,信息不互通,产品制造过程中,常常会发生在做到某个工序时,突然发现零部件缺了,再马上安排采购;或是产品成台安装时发现,某个部件缺货,未安排采购或配备加工,只能暂时搁置,生产工期再次延长。(4)车间里在产品数量与价值无法核实。机械制造业的特点是生产周期长,不能当月完成,往往是跨几个月甚至是几年,在产品生产完工之前,所有投入的零部件加工件将全部集中在生产车间,对于这些零件组件的存放、核算和盘点管理也是一项艰巨的工作。管理不到位、工期过长、人员调岗,都有可能使某些资料和数据遗失,无法实施数量盘点,这将直接影响企业经营者获取正确准确的数据,进一步分析车间库存所占用的资金对企业经营的影响。(5)成本核算与成本控制的困扰。因产品是个性定制化,每个产品可能都是独一无二的,导致型号众多,而每个型号的产品都必须单独核算其生产成本,生产前段若不能提供详细完整的信息资料,财务部门是无法准确核算每个产品的生产成本的。这其中还包括人工费的准确分摊,人工费涉及到人工工时的准确计量。成本核算不准确,就无法有效控制生产成本。

三、导入信息化管理的困难

信息化管理的好处众所周知,笔者曾经任职的一家机械制造业,为了用电脑替代人工,个性定制了一套生产调度系统,将人工管理过程搬上了电脑系统。操作思路非常简单,因其仅限于零部件数量和各工序流的管控,只能说信息化管理实现了一半还不到。机械制造业的产品因个性化强,品种和型号繁多,生产工序多有不同,信息化系统没有批量型生产企业信息系统的通用性强,可复制性有一定的局限性,这也是导致为什么很多机械制造业没有使用信息化系统的一个原因。前文提到机械制造业的一个特点是统一规格的钢材类原料,需要通过切割取材加工。比如,采购的钢板、钢管,一块钢板,可以多次切割取材进行下一步的加工,剩余的部分可能是边角料,也可能还可以用于其他产品。对于这块钢板,如何进行信息化数据管理,就是一个难题,数量如何计量,成本如何计算分摊。这些电玩城游戏送注册38元,也是困扰着企业无法推行信息化管理的一个因素。再者,导入信息化管理,离不开人的操作,关键是人员的使用与管理。目前,机械制造企业大部分是较早成立的,其员工也是跟随企业一路走过来的,很多经营观念和思想仍旧停留在过去,对新事物和新举措的接受度相对较低。比如,使用数控设备,一种是不会用,一种是不接受,更愿意使用老设备,因为用顺手了;再如,使用电脑系统,习惯了手工登记,且可以随时修改,滞后记录,而电脑系统的要求就严格多了。若企业人员的观念没有及时更新,就会对信息系统的推广形成阻碍。

四、实施信息化管理的必要性和好处

在当今市场竞争激烈的市场化时代,企业要生存就要紧跟时代前进的步伐,停步不前就是倒退。企业的经营发展,需要不断的改革和创新,特别是机械制造业,大数据大信息量时代的到来,已经把企业经营推到了必须思变的境地,不变则倒。机械制造业的生产过程,在笔者看来,是所有行业中较为复杂的一种,但就因为其复杂,才要将它理顺理清晰,让企业的经营不是一本糊涂账。第一,通过信息化管理,能够明白展现企业自身的产能,以及承接订单的技术能力和生产能力,合理安排生产计划,在企业现有资源的基础上发挥较大的效能,确定需要外协加工的零部件和数量,并同时招标发包外协加工。第二,生产各环节使用了信息化管理,就能取得标准成本的测算值,用于销售部门的投标报价,合理掌控订单产品的利润空间,并且在原材料价格发生波动的时候,及时掌握其对生产成本的影响,进而采取应对措施。第三,生产调度部门能够利用信息数据,及时掌握和了解每个产品的生产进程,为避免资金和仓库的无效占用,经济合理地规划每个生产环节所需原材料的采购计划,包括采购时间和采购数量。不再发生产品生产到眼前了才发现缺少零部件,而延误工期的状况,使整个生产过程井然有序。第四,人工工时在信息系统中能够得到合理的计量以及工时费的正确分摊,不再依靠人工经验和手工登记与计算,即准确又快速,人工计算有时还会发生人为调整,无法稽核检查。其中的数据信息还可作为人员考核奖励的依据。第五,因产品的生产工期长,每个产品在完工前,其在制品存放于车间的数量和品种较多,给车间的库存管理造成较大的压力,包括零部件的分类、存放的位置以及数量的统计。信息化管理便能够解决粗放型的人工管理。目前,已经有企业在探索开发将二维码应用到库存管理上,为每一个零部件设计一个“二维码身份证”,扫一扫,即知道它的系统编号、所在位置、生产时间、归属哪个产品等。大大优化了对库存产品统计的过程,让管理者及时准确地了解车间内的产品库存状况和成本情况,也解决了会计师年报审计时无法盘点和确定在产品成本的电玩城游戏送注册38元。

五、结束语

时代在进步,科技在发展。现代科技的极速进步,为提升各行各业的经营管理水平带来了巨大的实质性变化。机械制造业承载着中国制造的重任,也不能落后,即要提升企业的经济效益,又要将精细化和信息化管理进行到底。为实现企业利益较大化,永续经营,勇于开拓,改革创新永远在路上。

参考文献

[1]王瑾.我国机械制造业信息化发展战略对策[J].商场现代化,2008,(3):61-62.

作者:何咏 单位:杭州市实业投资集团有限公司

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