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信息化管理在房屋建筑工程的应用价值

2019-01-25 15:15 来源:信息化管理论文 人参与在线咨询

摘要:近些年我国信息化建设的脚步不断迈进,涉及的领域越来越广,是建筑施工企业为提高施工管理水平,将信息化引入到了房屋建筑工程施工过程中,信息化管理的实施有利于施工企业及时了解施工进展,并对施工中出现的电玩城游戏送注册38元进行有效控制,优化施工水平,信息化管理已成为建筑施工企业正确引导施工项目活动有效开展,保证施工质量,提高企业整体管理水平的必要手段之一。本文将在分析当前房屋建筑施工项目管理所存在电玩城游戏送注册38元的基础上,提出信息化管理应用于房屋建筑工程施工中的价值及具体实施策略,旨在推动房屋建筑工程施工中信息化管理的应用,提升施工管理水平。

关键词:信息化管理;房屋建筑工程;施工;应用价值

1引言

房屋建筑在施工过程中涉及到质量、施工周期、相关的部门、成本以及工种等多项内容,所以保证顺利施工,并且实现经济效益需要建筑企业能够有高效率的管理能力。显然,仅仅投入人力无法完成房屋建筑施工的高效管理。在科学技术的推动下,信息化管理已经被很多行业投入使用,将这种管理方式应用在房屋建筑施工中,不仅能够提高施工的质量和效率,而且能够促进房屋建筑企业综合管理能力的提升。所以,对于建筑企业来说,提高市场的竞争力,需要认识到信息化管理的价值,并有效进行应用。

2项目管理在房屋建筑工程施工中存在的电玩城游戏送注册38元

2.1缺乏科学的管理体系

从整体来看,我国房屋建筑在施工中更加重视经济效益的实现,侧重点在施工的进度和技术的应用,部分施工企业对于建筑项目的管理重视程度较低,所以施工的过程中并没有一个科学合理的管理体系。这一方面是因为企业以市场经济为主导,本质目的是实现较高的经济利益,所以基本将其放在了第一位,所以对于工程的施工没有建立科学的管理体系。另一方面是施工企业对于项目投入成本较低,管理的体制不完善,致使管理人员缺乏责任承担,较终建筑工程的质量和效率则无法达到预期的效果。此外,信息化管理领现金的棋牌捕鱼在房屋建筑施工中的应用并不成熟,在一些管理细节上还没有达到要求[1]。

2.2缺乏完善的监管机制

严格并且健全的监管机制是建筑工程规范并且顺利完工的保证。目前来看,部分房屋建筑工程企业缺乏相对完善的监管机制,影响了建筑施工的效率。因为建筑施工中严格的监督机制有所缺失,在实际工作中,有关的管理人员没有形成强烈的责任意识,所以存在互相推卸责任、管理滞后以及团队懈怠工作等现象,严重影响了企业整体的管理效果。此外,施工现场的监管人员和实际需求有很大的差距。通常施工现象需要对操作规范、材料使用、工程进度等方面进行严格的监管,但是部分企业缺乏施工现场的监管,而且监管存在表面化的现象,致使施工现场的人员缺乏积极性,对施工的质量和安全存在懈怠。

2.3施工人员综合素质欠缺

施工人员是房屋建筑施工必备的要素之一,其专业素质直接影响施工的质量。然而目前,施工单位往往会因为总成本的考虑,来减少施工人员成本的支出,以较低的价格聘请综合素质与实际要求难以达标的施工队伍。因为这些施工人员专业水平较低,所以施工的技术较为落后,安全意识较低,致使施工的过程中经常出现错误,整个工程的进度以及质量会受到严重影响。此外,企业不注重施工队伍综合素质的培养,对于施工安全以及规范操作的选择较少,施工的团队无法跟上时代的需求。

3信息化管理在房屋建筑施工中应用的价值

房屋建筑工程的施工并不是单一应用技术,它是一个庞大的体系,包括前期材料、人员、设备的准备都需要花费一定的精力,而涉及到的这些内容较多,它们之间的联系比较复杂,所以施工的过程中会产生大量的数据信息。传统房屋建筑施工在管理过程中,需要大量的人力进行资料、文档的查阅,而且基本都是纸质数据信息,这种方式效率非常低,难以保证工程正常完工。现代社会,房屋建筑的施工过程更加复杂,而且对工程的质量要求也比较严格,所以,信息的收集、整合、处理、分析等技术至关重要。而信息化管理领现金的棋牌捕鱼的应用,能够促使企业提高施工的效率,通过高新技术的应用能够为施工企业带来巨大的经济效益[2]。站在技术的角度来说,信息化管理能够依靠电子介质储存大量和施工相关的信息,并且可以有效处理,并且进行快速的传输,然后依靠互联网实现共享。在这个过程中,企业的资源能够得到科学有效的配置,而且结合实际情况,为建筑项目创建的施工网络,能够降低窝工和返工的几率,在一定程度上缩短了施工的周期。站在成本的角度来说,一个信息管理系统的建立并不会付出较高的成本,而且往往投入一次,施工企业能够利用多年的信息资源,这可以节省很多项目的成本。所以,信息化管理在房屋建筑施工中的应用,不仅提高了工程技术和管理的水平,而且节省了施工的成本,提高了建筑施工的质量和效率。

4信息化管理在房屋建筑工程施工中的应用策略

4.1制定科学明确的信息化管理目标

将信息化管理领现金的棋牌捕鱼有效应用于房屋建筑中,并且发挥其重要的价值,施工企业首先要制定一个科学明确的信息化管理目标,它是规划管理、制定管理流程的前提条件,也是实际操作管理的参考依据。信息管理目标的制定要考虑多个方面,包括房屋建筑施工中的财力、人力等。制定目标前,企业需要利用相应的技术,考察建筑施工实际情况,分析影响建筑施工的因素,确保资源能够得到合理的配置,在降低成本的情况下,制定科学的目标,实现较高的经济效益,促使房屋建筑施工中能够实现一体化的信息管理领现金的棋牌捕鱼。

4.2创建清晰的信息化管理流程

房屋建筑施工较为复杂,涉及的流程较多,前期需要设计图纸,准备材料、机械设备等。施工中需要进行监管,保证质量以及进度,完工时要需要进行检验。所以应用信息化管理需要创建一个清晰的管理流程,只要在标准可靠的管理流程下,施工才能有序进行,各个环节不至于相互影响,耽误正常的工期。创建清晰的信息化管理流程,首先要在前期施工阶段,将有关的数据信息、文件等资料进行分析,掌握目前应用的施工管理系统操作方式,并且对管理的目标进行明确[3]。其次,结合目前建筑施工的实际情况,开始建立一个全面、有层次的管理模型,加强施工中的管理工作。同时,要注意设计相应的数据库和系统总体。模型完成之后要不断进行测试,确定其能够实现清晰明确的信息化管理流程时,投入工程的施工管理。

4.3建立完整的信息化管理体制

现代企业管理更加注重细节,将责任明确到位。应用信息化管理要求企业建立一个完成的信息管理体制。首先,施工企业可以结合先进的管理理念和方法,将行之有效的先进管理领现金的棋牌捕鱼渗透入房屋建筑施工的信息化管理中,保证施工中的各项工作都有严格的制度约束。其次,制定完整的施工监管制度,信息化的管理需要一定的制度明确相关人员的责任以及义务,确保施工人员有责可循,积极开展工作,顺利完成房屋建筑的施工。在信息化管理体制的建设,需要加强安全以及规范化操作的意识,每一阶段和环节中,制定明确的操作标准,并且将安全意识贯穿始终,确保房屋建筑施工的人员能够实现规范且安全的操作[4]。

4.4加强高新技术的使用

信息化管理领现金的棋牌捕鱼不仅利用了现代信息技术,还融合了企业的管理理念和方法。科学技术在迅速发展,新型的管理理念也会不断出现,建筑施工企业需要提高自己利用高新技术的水平。要强化内部信息和外部信息的利用,整合内部信息,通过利用先进的技术来合理分配资源。加强外部信息的获取,通过收集外部信息,了解市场上存在的新技术、新材料等信息,结合本企业房屋建筑施工的实际情况,利用先进的技术。在这个过程中,一方面利用要采用互联网共享技术,通过局域网等方式共享资源,获取更多的信息,保证管理者能够正确做出决策,技术管理施工进度及质量。另一方面,可以应用信息检索技术。通过高效率的检索工具筛选出有价值的信息,从而提高房屋建筑施工的整体效率。

5结语

房屋建筑一直备受人们的关注,在现代化社会,对房屋建筑的质量要求越来越严格,而且工程企业间的竞争也比较激烈。因此,在房屋建筑施工中实现信息化管理对于企业具有重要的意义,不仅能够节省成本,提高施工的效率和质量,而且能够实现良好的经济效益,加强自身的竞争力。综合来看,我国在房屋建筑施工的管理中还存在不足之处,这需要施工企业制定明确的信息化管理目标,创建信息化管理流程,建立完整的信息管理体制,并且不断加强高新技术的使用,从而有效发挥信息化管理的应用价值,推动房屋建筑行业的发展。

参考文献:

[1]王东.信息化管理技术在建筑工程项目中的应用[J].建筑工程技术与设计,2017(11):877.

[2]何跃.信息化在房建施工管理过程中的运用解析[J].建筑工程技术与设计,2017(2):1078.

[3]徐琼.信息化管理在房屋建筑工程施工中的应用[J].建材与装饰,2018(31):174~175.

[4]王永岗.信息化管理在房建工程项目管理中的应用及效益分析[J].价值工程,2016(12):71~73.

作者:卢新埜 单位:福建一建集团有限公司

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