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交通工程施工管理及质量控制反思

2019-05-31 11:15 来源:施工管理论文 人参与在线咨询

摘要:在城市化进程的不断加快下,对于公路工程的需求量也越来越多。对于交通工程来讲,其质量安全是较为关键的,只有提高其质量,才能保障人们的出行安全,促使社会经济的高速发展。因此做好施工管理及质量控制就十分重要,需要在今后的施工中引起相关人员的高度重视。本文针对交通工程施工管理及质量控制进行了详细分析。

关键词:交通工程;施工管理;质量控制

1引言

由于传统的交通工程在施工管理及质量控制中存在着很多电玩城游戏送注册38元,导致施工质量无法得到保障。因此在今后的施工中,就需要采用科学合理的方式,来做好施工管理及质量控制工作,提高企业的竞争实力。

2交通工程施工管理与质量控制的重要性

交通工程的质量是工程项目管理工作开展的前提和重心,只有在交通工程项目的施工过程中,采用科学合理的管理方法,对施工过程做好全面的质量管控,才能提高施工效率与质量,让交通工程项目真正服务于大众,为企业带来更多的经济效益与社会效益。而施工过程的管理与质量控制工作,是较复杂的一个环节,只有在实际管理工作中,及时发现质量电玩城游戏送注册38元,并且制定切实有效的解决措施,才能防患于未然,提高管理人员的管理能力,提高工程的质量。对于交通工程项目来讲,管理能力的高低不仅关系到工程项目的质量,还关系到企业的效益与信誉,关系到社会经济的可持续发展,关系到人们生活质量水平的提升。因此只有在实际的施工中,做好管理与质量控制工作,才能实现多方面的效益。

3现阶段交通工程施工管理与质量控制存在的电玩城游戏送注册38元

3.1管理领现金的棋牌捕鱼比较落后

对于交通工程项目来讲,由于时代发展变化较快,因此管理领现金的棋牌捕鱼也应当紧跟时代发展的步伐与潮流,做到与时俱进。这样才能提高工程项目的质量,保障人们的出行安全,促进社会经济的稳定发展。然而在现阶段的管理工作中,由于管理领现金的棋牌捕鱼比较落后,管理人员在施工管理中,没有根据工程项目的实际情况进行资金费用的投入,导致大量的资金费用浪费。再加上交通工程项目由于施工地点的不确定性,因此管理部门的人员流动性较大。大多数管理机构都是临时组建,管理人员也是从其他部门临时调派,对于施工管理与质量控制工作不够重视,无法做到资源的优化配置。此外,政府相关部门对于交通工程的监管力度较低,缺乏科学合理的组织与决策。导致很多交通工程项目的资金费用投入无法做到公开、公正和透明化,因此经常会产生经济纠纷,导致质量缺陷的产生。

3.2相关人员的综合素质比较低下

交通工程涉及多个专业部门,包括施工部门、设计部门、管理部门、监理部门等。只有加强各个部门之间的沟通交流,提高工作人员的综合素质,才是做好施工管理及质量控制的前提。而在实际的施工管理及质量控制中,很多工作人员的综合素质都比较低下,大多都是从其他部门调派,或者是一些临时工。这些工作人员的思想观念不够端正,无法认识到施工管理与质量控制工作的重要性,基础理论知识薄弱,专业技能低下,无法主动热情的参与到实际工作中。

3.3管理制度有待健全

由于管理制度有待健全,因此就无法将管理工作落实到每一项工作环节中,无法贯穿到每一位工作人员身上,导致管理工作流于形式和表面。由于没有制度的有效约束和保障,管理人员的工作热情低下,对于施工中存在的电玩城游戏送注册38元也视而不见,浪费了大量的人力、物力和财力。再加上养护工作没有做到位,资金费用的投入力度较少,已经无法满足现阶段的发展需求。养护工作不到位主要表现在缺乏现代化的科学技术指导,没有运用先进的机械设备,管理人员对养护工作不够重视,施工人员的专业技能比较低下,无法按照实际规范标准开展养护工作等,导致交通工程的质量无法得到保障。

4完善交通工程施工管理与质量控制的有效措施

4.1做好施工图纸的管控

设计图纸是工程项目开展的前提和基础,因此做好施工管理与质量控制的前提就是要做好施工图纸的管控。只有保障施工图纸的科学、合理、可靠,才能提高工程质量,加快施工进度。因此在施工图纸的管控中,就需要通过三个方面来加强管控。第一,要聘用综合能力高强的设计人员,要求其有丰富的工作经验,高强的工作技能,端正的思想观念。第二,要求设计人员在开展设计工作时,要紧紧结合交通工程项目的实际情况,将多种因素综合考虑,对施工标准与尺度也要准确把握。此外还要加强与各个部门人员的沟通交流,避免在图纸设计中存在的电玩城游戏送注册38元。第三,还要要求设计人员对图纸进行反复核算,不断完善设计内容,避免工程变更。施工单位还要根据设计图纸与实际施工情况,进行各个环节的质量控制与评定,制定全方位的管理目标,找出管理工作的重难点与关键,提高施工质量。

4.2建立健全管理制度

管理制度是开展施工管理与质量控制的重要保障,因此还要重视管理制度的建立健全。首先需要建立责任制度,将施工管理与质量控制工作落实到每一位管理人员与管理环节中,做到权责分明,责任明确。其次需要通过绩效考核制度的制定,将造价管理工作的落实情况与管理人员的薪资直接挂钩。并且要加强管理人员的思想观念教育,让管理人员认识到施工管理与质量控制的重要性,然后积极主动参与到施工管理中,充分发挥管理人员的潜能与优势。较后通过奖惩制度的建立,对于表现良好的管理人员给予相应的资金奖励和鼓励,相反,给予相应的惩罚,进而在交通工程施工中,营造一个良好的工作氛围,促使工作人员积极主动参与到实际工作中。

4.3提高相关人员的综合素质

交通工程项目的施工过程涉及多个部门,因此就要加强彼此之间的沟通交流,提高相关人员的综合素质。人员是交通工程施工的较主要的影响因素,因此要想提高整个工程项目的质量,就要做好人员的管控。在实际施工中,应当鼓励工作人员积极参与到教育培训中,不断完善自身的基础理论知识,不断提高自身的专业技能,加强自身的思想道德修养和职业素养。对于施工人员,要求其熟悉施工流程、施工工序、施工材料与机械设备,具有强烈的安全意识,根据施工标准,佩戴安全帽与安全绳索。对于管理人员,要求将管理工作全面落实到每一项管理环节,贯穿到每一位施工人员的身上,做到权责分明,责任明确。对于技术人员,要求积极借鉴先进的施工经验与技能,大量运用先进的科学技术,定期开展交流讨论会议,寻找在施工中存在的各种电玩城游戏送注册38元,提出切实有效的解决措施。

4.4做好施工过程的全面监督

在交通工程施工中,设计方案、施工技术、施工材料等都是影响施工质量的关键因素,因此在施工管理与质量控制中,还要从以上三个方面做好全面监督。在设计方案中,要求设计人员根据实际的施工要求进行图纸的设计,并积极与技术人员、监理人员、施工人员沟通交流,进而不断完善优化。在施工技术中,需要积极采用新型施工工艺,并且借助先进的科学信息技术,对施工技术进行不断创新优化。在施工材料中,需要购买质量合格,性能、规格符合规范标准的材料,并且要做好材料的保管领用,避免存在任何浪费现象。只有通过全面监督,才能有效避免在施工中存在的任何电玩城游戏送注册38元,提高施工质量。

5结束语

综上所述,在交通工程施工中,做好施工管理与质量控制工作十分重要。因此在今后的施工中,就需要通过施工图纸的管控、管理制度的建立健全、工作人员综合素质的提高、施工过程的全面监督等方式,来提高施工质量,加快施工进度,为企业带来更多的经济效益和社会效益。

参考文献:

[1]杨小亮.交通工程施工管理及质量控制策略[J].房地产导刊,2018(35):138.

[2]孙海涛.交通工程施工管理及质量控制策略[J].装饰装修天地,2018(22):315.

[3]孟一鸣.交通工程施工管理及质量控制策略[J].工程技术研究,2018(11):118~119.

作者:姜华 单位:江苏海通建设工程有限公司

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