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地勘事业单位人事管理现实困境

2019-05-15 14:54 来源:人事管理论文 人参与在线咨询

摘要:在当前社会经济发展形势下,地勘单位人事资源管理的重要性逐步凸显。纵观当前地勘事业单位人事管理现状,尚存不少不足之处,亟待推进地勘单位人事管理改革创新,以有效应对当前地勘事业单位人事管理中的困境。本文将基于当前地勘事业单位人事管理现状,分析人事管理环节的电玩城游戏送注册38元,探究有效应对当前地勘事业单位人事管理困境的措施。

关键词:地勘事业单位;人事管理;现实困境

前言

自《国务院关于加强地质工作的决定》颁布以来,各地勘事业单位把握住了发展机遇,在发展进程中取得了令人瞩目的成就,为带动当地社会经济发展发挥出不可忽视的作用。地勘事业单位经过多年发展,在人事管理方面出现部分电玩城游戏送注册38元,若长期得不到有效解决,会阻碍地勘事业单位的健康发展,关系到事业单位用人机制是否科学适宜。为此,本文将针对地勘事业单位人事管理环节的电玩城游戏送注册38元进行分析和研究,探究切实可行的应对策略,以期能完善地勘事业单位人事管理机制。

一、地勘事业单位人事管理现状

伴随着地质找矿突破战略方案的落实及深入,各地的地质勘查工作均迎来了巨大的发展机遇。不少事业单位采用名为事业单位、实则行企业之实的管理领现金的棋牌捕鱼,在谋划方面付出不懈努力,为推进项目发展积极寻求资金支持,为营造良好的投资环境而采取诸多措施,并基于实际情况,积极探究切实可行的管理领现金的棋牌捕鱼,逐步增强自身科学技术能力,为推动当地经济发展发挥积极作用,为实现提升人们生活质量的目标作出不懈努力。但是,纵观各个地勘事业单位发展现状,不少地勘单位在人事管理环节暴露出不足之处,致使人力资源调配效率有待改善,人力资源运用不够科学合理,亟待有效改进和完善。从本质上来说,导致这些电玩城游戏送注册38元的原因如下:其一,地勘事业单位人力资源管理部门与本单位发展速度脱节,在人才调配上存在滞后性,未能有效将核心人才放置到最为恰当的位置;其二,人力资源管理部门在人事管理环节不够全面解学,在人员配置方面较为落后。通过分析地勘事业单位人事管理现状,可知在人事管理方面尚存较大发展及进步空间,需要正视当前人事管理环节中的电玩城游戏送注册38元,尤其是地勘事业单位管理层,需要依据实际电玩城游戏送注册38元,采取行之有效的应对措施。

二、地勘事业单位人事管理中的现实困境

1.人员配置的科学性有待提升

受事业单位晋升制度及职称评定体系的影响,人力资源配置存在不足之处,限制了优秀青年人才的成长及发展,在人力资源配置上深受论资排辈理论的影响,在人员配置上缺乏科学性及适宜性,常常将工作资历久、工作时间长的员工放置在一线技术岗位,导致这一电玩城游戏送注册38元出现的原因主要有以下方面。首先,人力资源管理部门未能弘扬不拘一格降人才的理念,受事业单位晋升及任职要求的影响,在衡量个人能否晋升及任职时,工作经历、个人年龄等成为重要影响因素。不得不承认,工作经验丰富、工作资历老的员工相对稳重,在把握全局上更有经验。然而,若单纯依据这些因素开展人事管理难免显得局限、片面。一线工作岗位在开展相应工作时,需要承担较大的工作强度,面对相对恶劣的工作环境,部分老员工受身体因素及年龄的局限,在工作岗位上所发挥的贡献有限。鉴于这一实际情况,人事管理人员在开展人员调配工作时,须贯彻知人善用的理念,把具备真才实学、强闯敢拼的员工放置在一线岗位。其次,在地勘单位发展进程中,专业技术人员不足是限制其发展的关键要素。地勘行业对知识及技术具有较高要求,为推进地勘项目的顺利开展,必须拥有相应专业技术人员为支撑,依据项目要求一一落实勘查工作。然而,事业单位体制内人员编制数量有限,且地勘单位在人才引进上存在脱节,多年未招揽专业技术人才,而近些年招揽的人才又缺乏工作实践经验,在工作及管理方面略显稚嫩,使得专业技术人才的供给与实际要求不符。再次,地勘事业单位的用人体系在灵活性上有待提升。受事业单位人事管理机制的影响,未能充分发挥各个员工的长处,使得人力资源为地勘事业单位发展所作出的贡献有限。

2.人事管理理念有待改进

相较于企业管理机制,地勘事业单位人事管理鲜少利用竞争机制,在管理理念上有待改进及提升。在当今社会经济发展形势下,各行各业的竞争趋于白热化,在开展人力资源管理时,必须以本单位具体情况为基础,明确时代发展趋势及要求,顺应我国地勘事业单位人事管理的发展要求,积极吸收和学习现代化人事管理理念,符合我国发展的大趋势,从而切实保障人力资源管理工作的质量。在地勘事业单位人事管理环节,部分工作人员仍采用传统管理领现金的棋牌捕鱼,在员工考核、评审及晋升上的管理领现金的棋牌捕鱼略显单一、滞后,未能充分调动员工的工作积极性,使得在全方位开展人力资源开展管理上协调性不足。此外,在地勘事业单位人事管理环节,有些管理人员在实际工作环节存在极大的主观性,以自身工作经验为主导,未能积极学习和运用现代化管理理念,使得人力资源管理质量受到制约。

三、完善地勘事业单位人事管理的对策

要想增强地勘事业单位的核心竞争力,必须着眼于人力资源管理,秉承以人为本的管理原则,积极应对人事管理中存在的不足,并基于地勘事业单位的特点,设置健全的奖惩机制,以调动员工的工作积极性,为促进我国地勘事业发展提供充足的人力资源。

1.优化人力资源配置,确保人才得到有效运用

在开展人事管理工作时,除了需要大力引进优质人才,还需加大对人才的开发力度,完善运用人才的策略。第一,在分配人力资源时,为了确保该工作的有效性及适宜性,需将职工的综合能力及实际条件与岗位需求进行对比,确保从事相应岗位的职工具备相应资质能力。在选拔关键岗位的人才时,需构建公开、透明的选拔及竞争上岗制度,举办考试或开展考核,选拔最为适宜的人才,并落实人才在单位各部门的合理流动机制,实施动态化管理领现金的棋牌捕鱼。第二,构建健全完善的管理机制。在选拔相应人才、设置具体岗位及采用人才利用措施时,需要以科学有效的管理制度为基础,降低个人主观判断对人才要素的影响,依据市场需求合理利用人才。此外,地勘事业单位要设置科学完善的人才激励制度,采用物质激励与精神激励相结合的方式,将目标与结果作为关注重点,并尽量拓宽职工的发展空间,贯彻以人为本的管理理念,提升职工对单位的归属感及认同感。

2.推进管理理念创新,确保人事管理健康发展

任何企业在发展进程中,均需重视创新的力量。为有效应对人事管理中的困境,地勘事业单位要积极推进思想观念的创新,吸收和学习现代化人事管理领现金的棋牌捕鱼,突破之前人事管理格局的局限,推进管理领现金的棋牌捕鱼的改革创新。另外,地勘事业单位在开展人事管理工作时,要提升全体职工的优胜劣汰意识,淘汰传统滞后的人事管理理念,贯彻优胜劣汰、推陈出新的管理原则,从而切实提升人事管理质量。

3.确保岗位设置的科学性,进一步细化岗位描述

地勘事业单位所设置的岗位,与各种资源是否得到科学合理配置息息相关,确保岗位设置的科学性,是确保人力资源管理质量的必要条件。要想各个岗位的职工充分发挥自身才能,必须以岗位设置的适宜性和科学性为基础,并进一步细化岗位特征的描述,将岗位职责及任务清楚明确地阐述出来,让职工清楚知晓自身职责及工作要求,并在不断反思及总结中提升自身操作能力及工作水平。

4.合理运用聘用制度,营造良好的工作环境

受编制数量的局限,不少事业单位存在人才供应不足的电玩城游戏送注册38元。受地勘事业单位生产经营活动特点的影响,常常需要聘请临时性员工辅助开展户外工作。鉴于这一实际情况,地勘事业单位应科学运用聘用制度,针对非核心且技术含量不高的职位,可以采取聘用劳动力的方式。地勘事业单位要加大本单位文化建设力度,丰富单位职工的业余文化生活,营造良好的工作环境,并推进本单位精神文明建设,增进技术人员的交流沟通,让职工感受到来自单位的人文关怀,提升职工的归属感。

四、结语

在当今社会经济发展形势下,地勘事业单位要正视自身在人事管理环节的现实困境,积极学习和吸收现代化人事管理理念,推进人事管理工作改革创新,贯彻人事相宜的理念,确保组织目标得以顺利实现,促进地勘事业单位健康可持续发展,顺应时代发展需求,并加大在科学技术上的创新力度,为我国社会经济发展做出积极贡献。

参考文献:

[1]王秋生.浅谈属地化国有地勘单位体制改革[J].中国国土资源经济,2018,31(3):10-13+19.

[2]杨国川.地勘单位企业化改革与发展探讨[J].企业改革与管理,2016(10):220.

[3]李晨光.现代地勘单位的人力资源建设[J].中外企业家,2016(36):132-133.

作者:匡忠卫 单位:广东省核工业地质局二九三大队

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