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现代企业人才管理电玩城游戏送注册38元和对策分析

2019-06-04 11:07 来源:人才管理论文 人参与在线咨询

摘要】人才资源是企业的重要资源。在当前经济下行压力加剧的情况下,做好企业的人才管理对于企业发展具有重要意义。然而,许多企业对于人才的重要性认识不足,在人才管理中存在不少电玩城游戏送注册38元,影响了企业进一步发展。为此,本文就现代企业人才管理中存在的电玩城游戏送注册38元进行分析,并有针对性地提出了完善对策。

关键词】现代企业;人才管理;探讨

随着企业间的竞争加剧,企业发展面临极大困难,在这种情况下,许多企业日益注重人才管理工作,希望通过发挥人才的作用,增强企业的发展实力。然而,部分企业对于人才的重要性认识不足,人才管理观念缺乏,用人机制失当,部分企业存在招人难,用人难,留人难,在人才管理中存在很大电玩城游戏送注册38元,企业人才利用效率低下,影响着企业长期发展。

一、现代企业人才管理中存在的电玩城游戏送注册38元

1.招聘要求高,招人难

许多企业对于人才的要求较高,没有根据企业实际需要进行人才招聘管理,比如在招聘中不是根据企业对于专业技能的要求,而是强调学历的配比,比如要求应聘人员较低学历为本科。而在企业实际对人才的使用过程中出现了专业不对口,招聘的人才不能胜任岗位工作的要求,造成人才资源的浪费。一部分企业不喜欢在培养上下功夫,喜欢招一些熟手,有时还通过不正当途径在其他企业“挖人”。

2.用人机制不当,人才配置不合理,导致人才利用效率不高

在一部分企业中用人方式不灵活,在人才利用上按部就班,特别是一部分国有企业,论资历现象较为严重,人才晋升与培养都要通过工龄年限配比,不能根据人才的实际能力进行破格提拔,让一些有能力的人才脱颖而出,为企业发挥更大效益,做到人尽其材。从而影响了人才发展的积极性。

3.激励机制缺乏,缺少人性化管理,不能留住人才

现阶段,由于市场经济对企业发展的影响较大,部分人才也注重自身的经济利益,对企业的薪酬要求寄予很高的期望,认为这是个人价值的重要体现。然而,部分企业在人才管理方面没有很好的运用激励机制,调动人才工作的积极性,部分人才在晋升、加薪方面比较失望,特别是一部分国有企业薪酬制度比较僵化,相对与民营企业而言薪酬相对较低,一部分人才往往选择跳槽方式表达个人的不满。另一方面,现代企业管理过于突出强调管理制度的重要性,在管理过程中缺少人性化,企业中的人际关系较为淡散,从而不能留住人心,也就留不住人才。

二、现代企业做好人才管理的有效措施

1.根据企业岗位需求进行人才招聘工作

进行人才招聘是现代企业做好人才管理的第一步,也是较重要的一步,为此,企业在招聘工作中要制订好招聘规划,根据企业发展目标合理确定人员招聘比例,优秀者给予适当放宽,从而招聘到更多的人才,通过企业运用与培养发现真正的人才,实现企业人才管理目标。一是要在招聘中破除唯学历论,选择企业岗位需要的专业条件,同等岗位上做好备选,促进人才间的竞争,从而发现优秀人才。二是要加强招聘人才的考核管理,人才管理是一项长期工作,并非简单的招聘面试就能完成,需要进一步加大考核力度,重要的是加强人才在企业中的实践锻炼,通过实践发现人才是否具有真才实学,是否具有培养发展前途,为企业创造更大价值。三是对于人才招聘,不仅要注重专业能力,更要注重品德素质,保持人才的思想纯洁,有利于企业健康发展。

2.采用恰当的用人机制,促进人才的优化配置

现代企业做好人才管理要做到人尽其用,发挥人才的较大优势,这就需要采用恰当的用人机制,对人才进行优化配置,从而提高人才的利用效率,让人才在企业中发挥较佳作用。一方面,由于现代企业都要实现一定的经济目标,企业运营过程中追求经济利益较大化,因此,在岗位设置上都有着严格的要求,即所谓“一个萝卜一个坑”,企业不养“闲人”,这就要求在人员岗位配置上进行优化,将人才用在合适的岗位上。不同的人才就如同不同的螺丝一样,在不同的环境发挥的作用有很大差别,如果不能将人才放在合适的位置,不仅效率不能提高,有时甚至会影响企业运营。这就需要加强企业对人才的使用管理力度。一方面,在企业内部推行竞争上岗,企业可制订相应的岗位要求,让各类人才自由竞聘,自由组合,从而促进企业人才间的合理搭配;另一方面,企业可以组织有效的考核,给予人才一定的任用期限和管理权限,实行一定的任期目标管理,让人才充分发挥自身潜能,从而促进人才的全面发展,为企业创造更大价值。

3.建立人性化管理与激励机制相结合的有效方式促进人才的合理利用

在市场经济情况下,激励机制对人才的影响较大,薪酬制度对人才有着较强的吸引力。为此,在人才管理过程中,企业要根据人才状况,采用差别化的激励措施。比如,实行基础薪金加绩效目标薪酬相结合的考核方式,在绩效管理上拉大薪酬档次,从而使人才的个人能力得到体现。同时,在人才管理上要注重沟通与联系,掌握他们的思想动态,解决他们生活思想上的电玩城游戏送注册38元,从工作上生活上给予及时的关心和帮助,为他们解开心结,不仅用事业留人,更要用感情留人,让人才在企业中有归宿感,愿意在工作中奉献个人的才智,为企业发展助力。

三、结论

现代企业人才管理电玩城游戏送注册38元关系到企业的长远发展。企业要从人才招聘入手,把好人才管理关,加强人才培养使用管理,建立灵活的用人机制,创造人才脱颖而出的发展环境,建立适当的激励机制,给予人才人性化的关怀,让人才在企业中找到归宿感,从而愿意全身心地投入企业发展活动中,为企业发展奉献力量,促进企业发展上台阶。

参考文献:

[1]王秀芝.通信企业人力资源管理现状分析及优化措施[J].中国集体经济,2018(09).

[2]徐娟.对国有企业人才管理体制改革的探索[J].中国管理信息化,2017(14).

[3]白峰.当前发电企业人才流失的原因与对策分析[J].才智,2016(31).

作者:王玲 单位:际华三五二二装具饰品有限公司

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