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出版社经营管理中的关键环节

2019-06-03 15:15 来源:经营管理论文 人参与在线咨询

摘要:处于经济全球化时代,各行业都面临着激烈的竞争,出版行业也不例外。要想提高出版社的经济效益,就必须深入市场调研,构建一支综合素养高的编辑队伍做好选题策划工作,制定行之有效的营销策略,改革成本管理和控制。本文具体分析了出版社经营管理中的三个重要环节。

关键词:出版社;经营管理;关键环节

一、建立科学系统的选题策划

处于竞争激烈的新时期,出版社要想提高自身的竞争力,就必须要做好选题策划工作。因为,选题策划属于出版社较基础和较重要的工作,图书的选题和策划是否准确、到位直接影响着图书出版之后广大读者的喜欢程度。因此,具备一支高素养的策划选题队伍,在图书出版以前做好市场调查分析工作,才能真正的满足市场的需求。

1.文化和利润相结合

首先,出版社要想在竞争激烈的市场中获得生存和发展,就必须要追求经济效益。这就需要出版社在策划选题的时候,做好市场调研工作,以市场为中心,抓住市场的真正需求,不断创新,开发出新的产品,并采取各种有效促使出版价值链的延伸。此外,出版社在论证选题的时候,应该征求发行、营销等部门的意见,严格筛选全部选题内容,保证选题质量,避免出现雷同或者不符合市场需求的,经济效益较低的选题。其次,出版产业属于一个特殊产业,既具有文化属性,也具备商品属性。因此,出版社在求得市场利润的同时也必须要肩负起文化传承以及创新的历史重任。不断创造出优秀的图书品牌,使出版社的传播力和影响力得以快速提高。目前有的出版社在经过改革以后,忽视了文化传递的重要职责,这是出版社在管理当中必须重视的电玩城游戏送注册38元。由此可见,选题的时候要以社会效益为基础,综合文化和经济两方面因素,才能给出版社带来巨大的利润。

2.打造一支综合素养高的选题策划队伍

近年来出版市场的竞争已经朝着图书选题策划的竞争方向发展,而选题策划属于编辑的基础工作,一支优秀的图书编辑队伍能够有效的促进出版社的发展,因此,必须重视对编辑队伍的培养。首先,编辑必须具备扎实的专业素质和较强的业务功底,熟知国家的相关法律法规。其次,敏锐的市场洞察力。能够从海量信息中挖掘出较有价值的信息,然后针对性地进行策划,从而实现良好的宣传效益。具备创新能力。处于信息化社会,图书选题策划编辑应该力求创新,不断挖掘新的文化,创造出满足市场需求的新产品。

二、制定有效的市场营销策略

处于信息化背景下,图书出版社的营销策略发生了较大变化。图书行业营销领现金的棋牌捕鱼逐渐由实体走向网络。因此,出版社要做好市场调研,制定有效的营销策略,才能提高经济效率。

1.制定产品策略

首先,根据市场需求,确定好营销产品。不同的产品在市场中的营销效果也不一样,因此,出版社要意识到对市场调研和预测的重要性,深入市场调查,发现潜在利润,占取市场先机,提高竞争力。此外,做好图书包装,图书设计的作用也很重要,其设计效果在一定程度上影响着营销效果。

2.价格策略

图书属于商品,通过交换的方式进入市场的,图书的定价是否满足消费者需求,直接影响着图书的发行量和经济效益。定价作为出版社获得利润的核心因素之一,合理的价格能够帮助出版社完成营销目标。因此,出版社在定价的时候要综合各方面因素,例如图书的性价比,成本以及竞争者的价格等。

3.渠道策略

目前图书销售的渠道主要分为线下和线上两种领现金的棋牌捕鱼。线下的交易的方式是通过实体店面开展的图书展进行,线下图书销售具有成本高的缺点,如果缺少充足的资金,是无法顺利开展线下交易的。因此,图书销售必须具备雄厚的销售实力,才能做好线下销售服务。在线上网络销售中,由于缺少店面以及销售人员等成本方面的投入,因此线上的销售投入较少,而且优惠幅度也大。但是线上的网络销售需要做好各种客服工作,才能保证线上销售顺利有效。出版社在图书营销管理当中可以结合线上和线下两种领现金的棋牌捕鱼进行。

三、出版社应该强化成本管理和控制策略

采取有效的管理和控制措施来降低各个环节的成本,能够提高出版社的经济效益,促使其健康、稳定发展。

1.改革管理体系,强化成本管理意识

由于图书出版编辑以及各个部门人员缺乏成本意识,工作中经常出现一些纰漏,导致图书在许多环节上出现返工电玩城游戏送注册38元,这样以来不但提高了图书出版成本,还导致出版时间延长。因此,出版社应该制定完善的内部管理体系,加大对各个环节的控制力度,降低这种没有价值的劳动成本开支。此外,出版社全体人员都应该树立市场化意识,从初步的选题策划到较后的出版都应该根据市场需求进行,才能满足读者的需要。

2.创新管理方法,重视成本预测工作

图书出版成本需要分两个环节进行,其一是初步预测控制,其二是确定目标成本控制。因此,出版社管理人员必须熟悉整个出版流程、扎实的业务知识、较高的业务能力,并且使用现代化信息管理领现金的棋牌捕鱼提升图书成本核算水平。同时,财务部门应该和出版社各个部门相互配合,促使成本管理水平的提升。

参考文献:

[1]王翠燕.我国出版企业核心竞争力评价及提升策略研究[J].传播力研究,2018(15).

[2]舒琳云.后改制时代中小出版社经营战略探讨[J].出版广角,2017(17).

作者:罗显宁 单位:广西人民出版社有限公司

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