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战略管理会计特征与发展

2019-07-11 09:51 来源:管理会计论文 人参与在线咨询

摘要:时代发展飞速,经济全球化也越发深入,然而在我国经济稳定增长、人工智能等科技快速发展的背景下,传统的管理会计不能满足我国企业发展的要求,传统的管理会计向战略管理会计转型已是大势所趋,当今社会企业实现科学经营管理的要求。企业是社会主义市场经济的主体,要想在激烈的市场竞争中取得优势,必须知彼知己,熟知自身竞争优势和发展战略以及客户和竞争对手的信息,建立现代化的经营管理战略。而战略管理会计正符合企业现代化的经营管理要求。本文在总结战略管理会计特征和发展状况的基础上,分析了战略管理会计在当今企业中应用现状,并为企业实施战略管理会计提出了进一步的建议。

关键词:战略管理会计;发展;特征;应用

自20世纪中期以来,全球性经济竞争日益激烈,企业与企业之间改变单一产品、追求短期目标利益的竞争战略,逐渐转为全方位、更深层次的竞争。在这种激烈的经济战场上,谁能在全局上透析市场上内外部环境变化,谁能根据世界市场的变化率先确定企业的发展方向、目标和总体经营战略,谁就能赢得主动,从而获得竞争优势。正是由于企业在日益激烈的竞争中对经营管理的迫切需求,战略管理会计得以产生和发展。

一、战略管理会计的发展

20世纪80年代,著名西方学者西蒙第一次向世人介绍了“战略管理会计”的概念,这引起了学术界对于此概念的广泛探讨,由此国内外许多学者也对战略管理会计的内容进行了丰富和完善。直到20年代90年代末,我国的学者和企业才开始更加关注战略管理会计,诸多的学者们开始针对战略管理会计进行大量的学术研究,诸多观点理论随之产生。在经济、科技等诸多有利因素的刺激下,以“战略管理会计”为基础的一系列企业战略管理理论得到了不断地丰富和发展,在我国企业中的应用也得到了普及。在经济和科技快速发展的背景下,人工智能和大数据发展迅速,战略管理会计的信息获取与处理等在其影响下产生了一些新的变化,首先是数据的管理方式,互联网技术的广泛应用使得数据类型和数据管理渠道更加多样,改变了传统数据管理方式下数据类型和管理渠道单一的状态,提高了企业的工作效率。其次是数据的处理过程和方式。对于传统的数据处理,其过程紧密联系,具有连续性和不可拆解性,环节出错会对数据处理结果带来很大影响且耗费时间去修改。但是,在大数据技术的支撑下,数据分析工具的运用让数据分析方式进一步多样化,数据处理的准确率和精确度得到提高,大大提高了数据处理效率。最后是关于数据的存储阶段,在大数据时代,数据不仅拥有更丰富的存储载体和手段,而且可以根据数据信息进行进一步的分类保存,这为我们后期读取和运用数据提供了极大的便利。

二、战略管理会计的特征

(一)研究范围拓宽

战略管理会计的产生和发展使得传统管理会计的研究对象和研究视角得到了扩展。传统管理会计对于企业自身的发展信息和形势比较关注,战略管理会计从大局出发,不仅关注企业自身在行业中的所处层级,而且考虑同行业以及其他对其产生威胁的对手的信息,同时也逐渐注重顾客的需求。由此看来,战略管理会计考虑了各种内外部环境以及可能对企业产生的影响,这无疑拓展了管理会计的研究视野。整个行业乃至企业所在的整个大环境都是战略管理会计的考虑范围,相比而言,传统的管理会计关注的信息点更多。而目前部分企业对战略管理会计的应用案例也证实了管理会计能够给企业提供更广泛、更有用的信息,对企业的经营决策带来很大的帮助。也正是由于战略管理会计的科学性和实用性,它才会越来越受到企业领导者和管理者们的重视和采用。

(二)会计信息多样化

战略管理会计提供更加多样化的会计信息,其为企业提供的信息不仅包括财务方面的信息资源也包括非财务方面的信息资源。战略管理会计更加注重企业所处的内外部环境,从诸多的角度上为企业采集和提供信息,其中涉及政治、经济、文化、社会等宏观环境和企业所处行业的中观环境以及自身的微观环境,对企业来说仅获取货币化的信息是远远不够的,战略管理会计提供的丰富具体的货币信息和非货币化信息能够促进企业制定全局发展战略管理和完整的计划。与货币化信息相比,非货币化的信息涉及的内容更多,范围更广,在空间上的广泛性和时间上的延续性,具有完整性。

(三)完善的项目及业绩评价尺度

改进了项目及业绩评价的尺度。传统的评价指标主要是财务指标,然而随着竞争的激烈和市场经济的飞速增长,这种业绩评价体系没有注意到企业外部环境的情况和对比竞争优势在业绩评价中的作用,而且其反映的主要是企业过去的经营成果,因此以这种业绩评价体系提供的会计信息不能真正解释经营成果背后的根本原因,从而不利于企业经营成果的改善。战略管理会计在分析评价项目时,以企业的整体竞争优势为标准,不仅考虑净现值等定量指标的算结果,而且还考虑项目实施后可能给企业未来所带来的深远影响。它从宏观的角度出发去计算和分析相对指标,综合全面考核企业所取得的收益和效果,这也会能帮助企业利用这些指标数据进行未来的战略规划和策略制定。运用货币和非货币指标分析这种定性与定量结合的分析方法,企业能更透彻的了解自身和对手的差距与优势,从而更精准地去改善自己,提高自己的竞争优势。

(四)创新的内部管理和控制方法

在经过不断地创新后,战略管理会计包含的内部管理和控制方法越来越丰富,典型的有适时生产系统、再造工程、全面质量管理、标杆制度、作业成本法等。这些方法涉及企业的产品设计和生产管理、成本管理、运营管理等方面,从不同的角度介绍了企业内部管理的新理论。例如,适时生产系统改变传统的推进式生产方式,进行需求拉动式生产,目标是使企业的存货减少到最低,这种方法加强了存货管理和质量控制,极大地降低了成本。作业成本法使得计算出来的产品成本更接近真实情况。①全面质量管理提出了对产品的更高层次要求,不仅关注顾客对产品的满意度,而且鼓励全员致力于产品质量的提高,以最终实现共同受益。这些经典创新理论的产生和运用对企业更好地进行内部管理控制、实现经济效益最大化起到了很大的作用。

三、战略管理会计的应用

(一)在我国的应用现状

从整体上来看战略管理会计在我国企业中的应用现状,可以总结为以下几点:我国学者对于战略管理会计的研究较西方晚,相关理论目前还处在探索和学术研究阶段,尚未形成完整的理论体系和规范制度,因此战略会计理论还缺乏广泛的普及,并且理论与企业经营管理实践的结合也相对较少;企业领导者和管理层缺乏对管理会计认识和理解,对战略管理会计不重视,例如我国企业中关于战略管理会计的工作岗位有限,甚至在很多企业中没有战略管理会计的岗位设置,这会进一步导致企业管理中战略管理会计的职能的弱化。如果想要使战略管理会计在我国大部分企业中发挥应有作用。在大环境的作用下,我国高素质的管理会计人才也是相对缺乏的。然而,综合性会计人才的缺乏与我们的教育体系等综合环境是密切相关的。另外,战略管理会计具有全面性和综合性,这对会计人员是一大挑战,对于会计人员的综合素质也是提出了更高的要求。

(二)加快在我国企业中的应用

针对目前我国企业对战略管理会计地应用现状,可以提出以下对策:继续对战略管理会计理论和方法进行系统研究,专业学者们要带头普及战略管理会计的理论知识;增强领导者以及管理者的战略管理的观念,建设利于战略管理观念推广的企业文化,为战略管理会计的运用提供良好环境;培养高水平的战略管理会计人才,使员工树立正确的价值观,促进培养战略管理人才;最后企业要引进人才,积极想办法将战略管理会计与大数据和云平台技术相结合运用,让企业的运营和经营管理更加高效。

四、结语

战略管理会计在我国企业中的广泛应用已是大势所趋,本文在介绍战略管理会计在新时代的发展变化和特征的基础上,分析总结了战略管理会计在我国现代企业的应用状况。在这个科技和经济快速发展的时代,企业要顺应时代发展要求,积极引进并应用战略管理会计,以提高企业的运营效率,在激烈的竞争中脱颖而出。

参考文献

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[2]邓书杰,王斌.浅析战略管理会计及其应用[J].中国乡镇企业会计,2018(5).

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[4]宋霞.浅议战略管理会计在我国企业中的应用[J].中国国际财经(中英文),2018(7).

[5]单继娟.战略管理会计在企业的应用研究——以京东金融集团为例[J].财会通讯,2018(28).

作者:闫琦琳 单位:河南大学商学院

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