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商业银行成本管理探讨

2019-07-11 09:19 来源:成本管理论文 人参与在线咨询

摘要:基于互联网技术的快速发展,“互联网+银行”为基本形态的互联网金融异军突起,这对传统银行业造成了比较大的压力。互联网金融尤其自身的发展优势,其减少了多方面的成本支出,为起利润获取提供了较强的支撑。所以,为了提升我国银行业的经营能力,商业银行只有使自身的成本管理处于最优化状态,对市场和客户进行更加准确的判断,与此同时这也有助于其推出更加符合经济形势的产品。本文对商业银行成本管理的电玩城游戏送注册38元进行探究,进而提出相应解决措施。

关键词:商业银行;成本管理;措施

伴随着市场经济的发展,银行业的竞争压力也随之加大,这为银行业发展提供机遇的同时,也带来了诸多的挑战,比如利率市场化进程不断加快、互联网金融规模的不断扩大等。为了使商业银行在竞争中仍然能够占据不败地位,就必须从源头入手——加强其成本管理。这就需要保证成本信息的科学性和准确性,否则在分析评估时会有很大误差。同时加强成本管理也有利于快速锁定各类产品的受用群体,确定客户才能更好地推出一系列相应的产品和服务,因此商业银行的成本管理对其发展具有先决作用,加大对其重视力度,防范风险并形成有效预案。

一、商业银行成本管理的特点

在很长一段时间内我国的商业银行一直重视业务数量、轻视业务质量,重视信贷指标、轻视成本管理,这样的经营领现金的棋牌捕鱼会使商业银行在成本管理上存在缺陷,进而使得商业银行的各项功能在运营的过程中难以发挥最大效用。商业银行在成本管理上一昧地强调寻找大客户,但是却忽略了其本身的成本控制,这也会对银行的其他多项业务造成不必要的损失,因此各个商业银行应该积极地控制其成本。

二、商业银行成本管理存在的电玩城游戏送注册38元

(一)对成本管理缺少高度重视

在我国,商业银行属于一个比较系统化的部门,这就会导致其工作具有复杂性。在银行内部会设置有诸多的工作岗位,并且其负责的环节也是单一的。比如银行的信贷、投资等部门就是着重拓展存贷款业务,人力部门就会着重人才招聘业务,行政管理部门则会着重对综合业务,这虽然能够确保各个部门都能能够各司其职,但是也会形成一定的行政壁垒,不利于银行整体成本管理的进行。再就是,我们在实际的工作过程中,我们的各个部门都没有将成本支出和预期收益进行科学的管理,从而导致成本和收益无法实现有机的协调,最终形成财权与事权处于不匹配的状态。

(二)成本核算缺少系统性

目前,诸多的商业银行在跨部门业务方面表现出许多电玩城游戏送注册38元,这就为其成本核算的系统化造成障碍。我们都知道,银行系统作为技术性要求比较高的行业,必须要以系统工程的形式而存在。但是,实际工作中存在不少电玩城游戏送注册38元,比如重复设置、权责不明、瓶颈效应等。基于这些电玩城游戏送注册38元,就会使银行内部成本管理方面出现信息传递脱节的现象,各部门只参与整个业务的一部分,会计部门人员不能了解业务的实质,而不能对各个业务环节中产生的价值进行计算与分析,不能消除和改进非增值业务环节,成本管理的效果往往不明显。

(三)重视财务性指标,忽视其他各项指标

技术的不断发展使得很多领域都提高了效率、提升了准确率。商业银行在成本核算技术上还需要不断提升,原先的成本核算在成本分配上欠缺准确性,虽然其具有相对的稳定性,但是现如今市场形势有所变化,存款与贷款之间的利益差额不断缩小,但是银行的中间业务却越来越丰富多样,因此银行在业务的重心衡量上存在偏差,在中间业务不断发展时,其相关经费也在不断增加,其成本则更需要引起重视,成本在分配时应该调节好各项业务的比例,否则成本指标将形同虚设,无法真实的体现其运行情况。与此同时,商业银行过度重视财务性指标,忽视其他各项指标,这从根本上就不利于银行的综合发展,商业银行要想提升整体的实力,需要在各方面都要加强,而不是只重视经济,面对市场愈发剧烈的竞争,商业银行应统筹发展。

三、商业银行在成本管理上的对策

(一)加强对人力资源成本的全面管理

目前,我国的银行金融业面临着诸多的发展电玩城游戏送注册38元,比如缺少现代化的成本管理理念、成本管理体系不成熟。再就是,银行的人力资源缺少基本的量化指标,包含着诸多的不利因素。所以,我们可以从以下几个方面着手,第一方面,加强银行员工的绩效管理,我们都知道,绩效管理对银行员工具有战略导向和激励的作用,所以,我们在后期要逐步建立起以业绩为导向的绩效管理体系,依据“责、权、绩、利”相对等的基本原则,全方位提升员工的工作积极性。第二方面,加强人力资源成本的核算,所谓人力资源成本的核算就是对资本性支出和人力资产的相关评估,对于其中的资本性支出和收益性支出进行科学的控制。

(二)建立更加准确的核算体系

要综合考虑成本有关的多重因素,并且根据各种因素在成本核算时所占的比重,相应地完善核算制度、选用符合银行自身的成本核算方法。及时更新技术、优化核算系统。并且在成本核算的人员安排上也要有所完善,可以设定专人专职。在大金额的业务上加强重视,在核算体系上就客户需要进行完善。在很多中间产品上应完善分配领现金的棋牌捕鱼,协调好各项中间产品、服务所需成本费用的比重。要加强市场研究和银行内部实际情况分析,并及时更新核算系统。

(三)健全成本管理各项指标的分析机制

一直以来商业银行忽略了其在提升银行竞争力方面的作用。因此在调整商业银行经营领现金的棋牌捕鱼时,应该健全成本管理各项指标的分析机制。加强对收入和支出的预测和监督,提升对其他中间业务的管理,进而提高各个方面的业务和服务。只有对各项指标加以重视,才能促进银行向整体规模化、正统化方向发展。

参考文献

[1]时德刚.浅析战略成本管理在银行中的应用[J].中国商论,2017(16).

[2]许彩燕.商业银行战略转型下对战略成本管理的思考[J].现代商业,2018(9).

作者:周俊鹏 单位:交通银行总行

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