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建筑工程中精装修工程成本管理控制

2019-07-10 09:35 来源:成本管理论文 人参与在线咨询

摘要:通过对当前建筑工程中精装修工程的成本管理控制意义开展分析,明确有效的管理可以降低工程成本,提升装修效果,提高经济效益。在此基础上,提出了创新成本管理理念、加强项目前期实施阶段与方案阶段成本管控、提升施工过程与结算阶段成本控制力度的管理控制策略,为关注这一类话题的人们提供参考。

关键词:建筑工程;精装修工程;成本管理;管理理念

引言

随着时代进步,社会经济发展,人们生活水平日益提高,对居住与工作环境有了新要求,给建筑工程精装修工程的发展创造了良好环境。在这种情况下,很多商品房都进入了精装修阶段,有利于提高生活环境的舒适度。但由于精装修工程属于一项系统性工程,成本控制电玩城游戏送注册38元日益凸显,因此有必要加强成本管理。

1建筑工程中精装修工程的成本管理控制的意义

建筑工程安装成本的30%左右和精装修工程房屋售价的15%左右都是精装修工程成本。可见,在建筑工程中,精装修项目的工程成本对其影响是很大的,而且与装修效果、质量息息相关。因此,需要加强对精装修工程成本的管理与控制,以便在确保良好装修效果的基础上,将其成本降到最大,实现良好的经济效益与社会效益。

2建筑工程中精装修工程的成本管理控制策略

2.1改变传统成本管理理念

意识对人的行为具有指导作用。为了实现对精装修工程成本的有效管控,需要从思想上认识到成本控制的重要作用。因此,在新时期,装修公司应该解放思想,正确认识成本管理的重要意义。在此基础上,还需要摒弃传统管理体制弊端,树立正确成本控制意识。与此同时,还需要借助先进的管理理念,进行造价管理和组织机构的完善,将成本控制工作落到具体人员身上,并对各个施工环节进行管控,提高成本控制力度[1]。在精装修过程中,应该全力以赴做好时间成本、材料成本、人工成本的管理工作,在确保装修质量的基础上,最大程度将其成本降到最低,以便提高经济利益,为自身长远发展创造良好的环境。另外,在精装修工程开展过程中,由于受外部环境的影响较大,比较容易出现新各种各样的电玩城游戏送注册38元,影响施工顺利进行,或者增加工程成本。在这种情况下,通常需要对工程造价进行变更。所以装修公司还需要树立造价动态管理理念,对精装修工程施工进行跟踪,并做好市场调研工作,时刻关注材料价格动态,进而可有针对性、目的性的对工程成本进行控制。

2.2方案阶段是管控的重点

方案制定阶段是精装修工程开展的初始环节,对整体工程成本具有直接影响。因此,需对方案阶段成本管控加以重视。①同步介入,掌握设计理念。方案设计应该由公司竞标产生,以便选择最佳方案。同时,精装修成本层面需要同步介入方案设计,在明确设计理念的基础上,应该跟进设计工作,力争同步跟踪预算,以便提升方案设计的科学性、可行性,形成完善的方案预算,为成本控制提供可靠依据。②确保预算准确性,适当的预留余粮。精装修工程属于一项系统性工程,存在很多不确定性因素,为了防止在设计过程中,出现超支的现象,应该合理预留余粮,以便对成本进行有效的控制。③梳理影响成本的控制要点,精装修工程涉及的方面比较广,在方案设计中,比较容出现漏项、缺项的现象,进而会在后期施工中,导致成本增加。为了避免这一现象出现,在方案阶段,应该对影响成本的设计要点进行充分的考虑。例如,分析装饰的材料要素是否属于常规材料、机电设计与内装设计是否交圈等,以便确保方案的科学性,降低成本控制难度。

2.3项目前期实施阶段的成本控制

项目前期实施阶段的成本控制对精装修工程造价具有重要影响。在该阶段,其成本控制主要表现在招标环节与评标过程两方面。主要是因为在项目前期实施阶段,不同档次单位报价差异性大,对工程成本会产生较大影响。因此,为了确保成本在合理范围之内,需要结合项目的产品定位严加分析,选择报价合理的单位,同时也需要保证其具有较高的资质。另外,在招投标环节中,部分投标单位,为了获取更多的利益,常将特殊材料报低价、常规材料报高价。例如,对艺术饰件、石材等难以确定的材料报低价,提高墙面乳胶漆、石膏板吊顶的价格,通常会提高在20%左右,这就加大了业主成本控制难度,提高了精装修成本增加的可能性。因此,对该阶段成本控制是必要的。①在询标过程中,应该要求投标单位提供关键材料详细资料。如,实际设计规格、样品的供应商,以便保证材料价格的真实性、合理性。②在所有投标单位中,以报价与样品性价比最高为标准进行报价比较与统一调整。③在询价过程中,一旦发现报价不合理的现象,应该进行严格把控,并及时处理。

2.4施工过程阶段的成本控制

施工阶段是精装修工程开展最关键的阶段,不仅直接影响装修质量,而且对成本控制也具有重要影响。主要是因为在施工过程中,所花费的成本大约在项目总成本的90%以上,对工程造价的影响程度是不可小视的。要想将精装修工程成本控制在预期范围内,需要对施工过程阶段的成本进行严格的控制,最大限度节约成本,减少不必要的浪费。(1)熟悉施工图纸,在整体上掌控施工成本。施工图纸是开展精装修工程的主要依据。因此,在施工阶段,应该结合工程实际状况,对图纸进行严格审核。尤其是要在关键工作上,努力探索降低造价可能性的方案。在施工过程中,需要具备必要的精装修知识,不能盲目依赖设计师,应该从实际出发,有针对性的进行图纸会审[2]。(2)需要提高对施工现场管理工作的重视度。在精装修项目开展中,应该增加对成品保护投入,尤其是要重点保护门窗套、地板等重要成品。一方面,可以有效降低工程交付后返修率,减少不必要的浪费;另一方面,有利于节约保修的人力成本,降低总成本,树立良好的公司形象,为自身长远发展奠定基础。同时,需要做好相关的监督工作。在成品安装后项目局部修整工作中,需对其工作进行严格的监督,保证修整质量,以免出现边“修复”边“破坏”的现象,进而可减少不必要的成本支出。例如,在监督与管理工作中,应该对厨房间的“漏”进行严格监管,对卫生间的“渗”进行监督等,避免后期出现质量电玩城游戏送注册38元。而且在精装修工程中,存在很多隐蔽工作,需要对这些工作加以重视,以便降低工程成本。(3)在新时期,虽然建筑装饰材料市场有了新发展,新的装饰材料层出不穷,但恶劣的装饰装修材料也混入其中,其不合格成品几乎占到了50%。如果使用不合格的产品,不仅会出现返工现象,而且还会浪费大量的人力、物力,增加施工成本。因此,在施工阶段,需要把好材料质量关,做好市场调研,尽可能选择物美价廉的材料。

2.5加强对结算阶段的控制

在精装修项目工程施工中,对结算阶段成本控制时,应该始终坚持实施求事的原则,对实际施工采用的图纸、施工相关数据与资料进行审核,在此基础上对其成本进行控制。(1)核实原清单已有项目。因为图纸与施工现场会存在一定偏差,所以结算阶段的成本控制不能脱离现场,应该对现场进行重点抽查。(2)如果出现了工程变更现象,需要对变更签证进行审查,以免出现私自变更的现象,增加工程成本[3]。

3结论

总之,建筑装修成本管控是装修公司最重要的工作之一,与其经济利益是息息相关的。因此,需要对成本管控工作加以重视。不仅要进一步加强项目前期实施阶段与方案阶段的成本控制工作,而且还需要提升精装修工程施工与结算阶段的成本管理力度,将其成本降到最低,以便提升公司利润,使其获得长足发展。

参考文献

[1]张雯.对建筑装饰装修工程成本控制方面的研究[J].建材与装饰,2018(13):170-171.

[2]陈振宇.装饰装修工程造价管理及成本控制的探讨[J].江西建材,2017(09):246+248.

[3]邹少丹.精装修工程的成本控制———以温州万达广场为例[J].建材与装饰,2016(31):168-170.

作者:谢鑫 单位:东莞市丰泰建设房地产有限公司

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